شبوة برس
*- شبوة برس – خاص
مبادرة إنسانية عاجلة من مؤسسة مدى للتنمية المستدامة لدعم جرحى شبوة في حضرموت
في تقديري التنموي والإنساني، فإن مؤسسة مدى للتنمية المستدامة تستطيع أن تقدم دورًا مؤثرًا حتى بإمكانات مالية محدودة، إذا أحسنت تحديد الاحتياج، وبناء الشراكات، وتوجيه الدعم إلى الجرحى الأكثر احتياجًا.
وأرى أن هذه الحالة تمثل فرصة لمؤسسة مدى لترجمة رسالتها التنموية إلى استجابة إنسانية عملية، تعزز ثقة المجتمع بالمؤسسة وتؤكد أن دورها لا يقتصر على تنفيذ المشاريع طويلة الأجل، بل يمتد إلى مساندة الإنسان في أوقات الأزمات.
والأفضل ألا تدخل المؤسسة في منافسة مع المستشفيات أو المنظمات الإنسانية الكبيرة، وألا تتحمل التزامات طبية تفوق قدرتها؛ بل تتبنى مبادرة إنسانية عاجلة ومحددة، بالتنسيق مع مستشفى ابن سيناء ومستشفى العرب، وتستثمر علاقاتها المجتمعية لاستقطاب الدعم.
### أولًا: ما الدور الأنسب لمؤسسة مدى؟
1\. حصر الاحتياجات الإنسانية للجرحى
التنسيق مع إدارتي المستشفيين للحصول على بيانات إجمالية عن أعداد الجرحى واحتياجاتهم، مع احترام خصوصية المرضى، ثم تحديد الحالات التي تعاني من نقص في الأدوية أو المستلزمات أو تكاليف العلاج أو الاحتياجات الأساسية.
2\. توفير سلال احتياج عاجلة
إعداد طرود بسيطة بحسب الحاجة، تشمل مستلزمات النظافة الشخصية، والملابس المناسبة، والمياه، والوجبات الملائمة طبيًا، واحتياجات المرافقين. ويُراعى أن تكون المواد الغذائية مناسبة لتعليمات الفريق الطبي.
3\. المساهمة في سد النواقص العلاجية
بالتنسيق مع الأطباء وإدارة المستشفى، يمكن للمؤسسة تمويل أدوية أو مستلزمات محددة غير متوفرة للحالات الأشد احتياجًا، أو التفاوض مع الصيدليات وشركات الأدوية لتوفيرها بتخفيض أو تبرع عيني.
4\. حشد المجتمع والقطاع الخاص
إطلاق نداء دعم موجّه إلى التجار والشركات والصيدليات والمستشفيات والمحسنين في حضرموت، بحيث تتولى المؤسسة التنسيق والتحقق من الاحتياجات، بينما يساهم الداعمون بالمال أو الأدوية أو المستلزمات أو الخدمات.
5\. الدعم النفسي والاجتماعي والمساندة الأسرية
تنظيم زيارات إنسانية تراعي رغبة المرضى وتعليمات المستشفيات، والاستماع إلى احتياجاتهم، ومساعدة الحالات التي تعجز أسرها عن توفير مستلزمات الإقامة أو التنقل أو التواصل مع ذويها. وتُحال الحالات النفسية المتخصصة إلى المختصين.
### ثانيًا: المبادرة التي أوصي باعتمادها
### مبادرة «مدى للجرحى»
استجابة إنسانية عاجلة لجرحى أحداث شبوة في مستشفيات حضرموت
الشعار المقترح: معًا نخفف الألم ونصنع الأمل.
الجهة المنفذة: مؤسسة مدى للتنمية المستدامة.
النطاق الجغرافي: مستشفى ابن سيناء ومستشفى العرب بالمكلا، بالتنسيق مع إدارتي المستشفيين.
مدة المرحلة الأولى: 7 أيام، قابلة للتمديد بحسب الاحتياج والتمويل.
الفكرة: تقديم مساعدة إنسانية عملية للجرحى الأشد احتياجًا، مع حشد مساهمات المجتمع والقطاع الخاص لتخفيف الأعباء عن المرضى وأسرهم.
أوصي بأن تكون المبادرة محدودة في حجمها، واضحة في أهدافها، وسريعة في التنفيذ، بدلًا من إطلاق حملة كبيرة دون تمويل مضمون.
### ثالثًا: خطة تنفيذ عملية خلال 72 ساعة
المرحلة الأولى: خلال أول 24 ساعة
* تكليف فريق صغير من 3 إلى 5 أشخاص.
* التواصل الرسمي مع إدارتي المستشفيين.
* الحصول على تقييم للاحتياجات الفعلية، دون التدخل في القرارات الطبية.
* تحديد الحالات التي تحتاج إلى دعم عاجل ولا تستطيع أسرها تحمل النفقات.
* إعداد كشف احتياجات وميزانية أولية.
المرحلة الثانية: خلال 24–48 ساعة
* التواصل مع 10 إلى 20 تاجرًا وشركة وصيدلية ومتبرعًا محتملًا.
* طلب مساهمات عينية أو مالية محددة، مثل توفير احتياجات 5 جرحى أو تغطية نفقات علاج حالة مستحقة.
* الاتفاق مع الصيدليات على توفير الأدوية والمستلزمات التي يحددها الأطباء.
* نشر نداء إنساني موحد عبر قنوات المؤسسة ووسائل التواصل.
المرحلة الثالثة: خلال 48–72 ساعة
* تقديم الدفعة الأولى من المساعدات.
* توثيق التسليم بمحاضر رسمية وفواتير.
* التحقق من وصول المساعدة إلى المستفيدين المحددين.
* إعداد تقرير أولي للداعمين يوضح ما جُمع وما صُرف وعدد المستفيدين.
وتكتسب هذه الاستجابة أهمية إضافية في ظل التقارير المنشورة في 19 أكتوبر 2026 عن سقوط أعداد كبيرة من القتلى والجرحى في شبوة، ونقل مصابين إلى محافظات مجاورة، إلى جانب توجيهات محافظ حضرموت برفع جاهزية القطاع الصحي وتوفير الرعاية للمصابين.
### رابعًا: ميزانية أولية تتناسب مع إمكانات المؤسسة
لا أنصح بأن تبدأ مؤسسة مدى بالتعهد بمبالغ كبيرة من مواردها الخاصة. يمكن أن تبدأ بميزانية تقديرية صغيرة، مع جعل معظم التمويل من مساهمات الشركاء.
فيما يلي نموذج افتراضي لتكلفة مرحلة أولى تستهدف 30 جريحًا، على أن يُعدّل بعد معرفة الاحتياجات الفعلية وأسعار السوق:
| بند الدعم | المبلغ التقديري بالدولار |
| —————————————————— | ———————— |
| طرود احتياجات شخصية لـ30 جريحًا، بواقع 15 دولارًا | 450 |
| مساهمات في الأدوية والمستلزمات الطبية بحسب وصف الأطباء | 500 |
| دعم تنقلات أو احتياجات المرافقين للحالات المستحقة | 150 |
| نقل وتوزيع وتوثيق المساعدات | 100 |
| احتياطي للطوارئ | 100 |
| الإجمالي التقديري | 1,300 دولار |
هذه أرقام تخطيطية وليست عروض أسعار أو تقديرًا طبيًا معتمدًا. وقد تنخفض التكلفة كثيرًا إذا وفّرت الصيدليات والتجار جزءًا من الاحتياجات عينيًا.
كيف تبدأ المؤسسة إذا لم يكن لديها حتى هذا المبلغ؟
يمكن أن تبدأ بمبادرة عينية بالكامل: صيدلية توفر أدوية مطلوبة، وتاجر يوفر المستلزمات الشخصية، وشركة تتكفل بالنقل، ومتبرع يغطي احتياج حالة واحدة. ويمكن تنفيذ المبادرة من دون إنفاق مالي كبير من موارد المؤسسة نفسها.
### خامسًا: كيف تستقطب مؤسسة مدى الداعمين؟
أنصح بتقسيم طلبات الدعم إلى مساهمات محددة وواضحة، حتى يسهل على المتبرعين اتخاذ القرار.
الشراكة الدوائية
توفير الأدوية والمستلزمات التي يقرّرها الأطباء للحالات المحتاجة.
كفالة احتياج جريح
يتكفل المتبرع باحتياج موثق، كالمستلزمات الشخصية أو مساهمة علاجية معتمدة، دون افتراض أن المبلغ نفسه يناسب كل الحالات.
شريك لوجستي
توفير النقل والتوصيل والمياه والوجبات المناسبة بالتنسيق مع المستشفيات.
شريك إنساني
المساهمة بمبلغ أو خدمة أو مستلزمات، مع توثيق مساهمة كل جهة وإصدار إفادة استلام عند الحاجة.
وأقترح أن تبدأ المؤسسة بالتواصل مع:
* إدارة مستشفى ابن سيناء وإدارة مستشفى العرب لتحديد الاحتياجات.
* الصيدليات وشركات الأدوية والمستلزمات الطبية في المكلا.
* رجال الأعمال والتجار والشركات التجارية.
* الجمعيات والمؤسسات الخيرية العاملة في المجال الصحي.
* الجهات الإنسانية ذات القدرة على تمويل الحالات الحرجة أو توفير خدمات تخصصية.
ويُفضّل التنسيق مع الجهات الصحية والإنسانية العاملة بالفعل، لتجنب ازدواجية المساعدة وتوجيه الموارد إلى الاحتياجات غير المغطاة. وهذا يتفق مع نهج الاستجابة الإنسانية الذي يركز على احتياجات المتضررين وكرامتهم ومشاركتهم في تحديد المساعدة المناسبة.
### سادسًا: نص نداء إنساني جاهز للنشر
مؤسسة مدى للتنمية المستدامة تطلق نداءً إنسانيًا لمساندة جرحى أحداث شبوة في حضرموت
انطلاقًا من رسالتها في تمكين الإنسان وتعزيز التضامن المجتمعي، واستشعارًا للمسؤولية الإنسانية تجاه الجرحى الذين يتلقون العلاج في مستشفى ابن سيناء ومستشفى العرب بمحافظة حضرموت، تدعو مؤسسة مدى للتنمية المستدامة رجال الأعمال والشركات والصيدليات والمؤسسات الخيرية والمحسنين إلى التكاتف والمساهمة في توفير الاحتياجات الإنسانية والعلاجية للحالات الأشد احتياجًا.
إننا نؤمن بأن الوقوف إلى جانب الجريح في محنته مسؤولية إنسانية مشتركة، وأن مساهمة بسيطة قد تخفف ألم مريض وتساند أسرة أثقلتها الظروف.
وتؤكد المؤسسة أن المساعدات ستُوجّه وفق الاحتياجات التي يتم التحقق منها بالتنسيق مع إدارات المستشفيات، مع الالتزام بالشفافية والكرامة الإنسانية وخصوصية المرضى.
للمساهمة أو التنسيق: يُرجى التواصل عبر قنوات مؤسسة مدى للتنمية المستدامة الرسمية.
معًا نخفف الألم ونصنع الأمل.
مؤسسة مدى للتنمية المستدامة
*من الإنسان ننطلق، وللمستقبل نمتد.*
### سابعًا: ضوابط مهمة لحماية المؤسسة والجرحى
لنجاح المبادرة واستمرار الثقة بها، أوصي بالالتزام بالآتي:
* الحياد الإنساني: تقديم المساعدة وفق الاحتياج، بصرف النظر عن الانتماء السياسي أو العسكري أو الاجتماعي للمصاب.
* عدم التدخل الطبي: لا تُشترى أدوية ولا تُقدّم علاجات ولا تُنقل الحالات إلا بالتنسيق مع المختصين والجهات المسؤولة.
* حماية الخصوصية: لا تُنشر أسماء الجرحى أو صورهم أو تفاصيل إصاباتهم دون موافقة صريحة ومستنيرة، مع تجنب نشر معلومات قد تعرضهم للخطر.
* الشفافية المالية: حساب مستقل للمبادرة ضمن النظام المالي المعتمد للمؤسسة، وسجلات للمساهمات والمصروفات والفواتير.
* عدم تقديم وعود غير ممولة: تُحدد المساعدات بناءً على التبرعات المتاحة فعلًا، ولا تتعهد المؤسسة بعلاج طويل الأمد دون موارد كافية.
وتنسجم هذه الضوابط مع المبادئ الأخلاقية للرعاية الصحية في حالات النزاع والطوارئ، خاصة عدم التمييز، واحترام كرامة المصابين، وصون سرية معلوماتهم.
### ثامنًا: كيف نقيس نجاح المبادرة بعد أسبوع؟
أقترح اعتماد المؤشرات التالية:
| المؤشر | المستهدف الأولي |
| ——————————————————- | ——————— |
| المستشفيات التي جرى التنسيق معها | 2 |
| الحالات التي تم تقييم احتياجاتها بالتنسيق مع المستشفيات | بحسب العدد المتاح |
| الجرحى الذين تلقوا مساعدة فعلية | 30 جريحًا مبدئيًا |
| الجهات التي تمت مخاطبتها للدعم | 20 جهة |
| تقرير مالي وإداري موثق | تقرير واحد |
| شكاوى المستفيدين المتعلقة بالتوزيع | تُسجّل وتُعالج جميعها |
هذه مستهدفات أولية وليست نتائج محققة، ويُعاد ضبطها بحسب أعداد المصابين والاحتياجات والتمويل.
### خلاصة توصياتي لمؤسسة مدى
أرى أن أفضل قرار هو إطلاق مبادرة «مدى للجرحى» بصورة عاجلة، والبدء بزيارة تنسيقية رسمية للمستشفيين، ثم إعداد كشف بالاحتياجات، وإطلاق حملة استقطاب دعم موجهة، وتنفيذ أول مساعدة خلال 72 ساعة متى توفرت الموافقات والموارد اللازمة.
قيمة المبادرة ليست في حجم الأموال التي تنفقها المؤسسة، وإنما في قدرتها على الوصول إلى المحتاجين، وتنسيق جهود الخير، وتحويل التضامن المجتمعي إلى مساعدة فعلية وموثقة.
والخطوة العملية التالية التي أوصي بها هي إعداد ملف تنفيذي متكامل للمبادرة يتضمن خطابين رسميين إلى مستشفى ابن سيناء ومستشفى العرب، وخطة عمل لمدة 7 أيام، وميزانية قابلة للتعديل، ونداءً للداعمين، واستمارة حصر احتياجات الجرحى، ونموذجًا للتقرير المالي والإداري، بما يتوافق مع هوية مؤسسة مدى ورسالتها.
